Maximilian Werkmüller – Family Offices zwischen Unabhängigkeit, Kickbacks, Daten und Family Governance

Shownotes

Maximilian Werkmüller begleitet seit Jahren die Evolution des deutschen Family-Office-Marktes: Einst arbeitete er im und leitete das Family Office der ehemaligen HSBC Trinkaus & Burkhardt, ehe er als Single Family Officer der C&A-Gründerfamilie Brenninkmeijer tätig war. Heute ist er als Rechtsanwalt aktiv, berät Inhaberfamilien bei Nachfolge- und Vermögensplanung und betätigt sich in einem Zirkel für Family Offices.

Was Werkmüller in seiner Zeit als Family Officer, Fachbuch-Autor und Geschäftspartner von Family Offices gelernt und erlebt hat, erklärt er im Gespräch mit Podcast-Host Christian Hammes in einer neuen Folge „Das große Bild“. Und: Hammes und Werkmüller streifen dabei nicht nur die Unterschiede, die Genese und die Aussichten der Family-Office-Branche, sondern sprechen auch über Unabhängigkeit, Vergütungsstrukturen sowie charakterliche und fachliche Voraussetzungen eines Family Officers.

Themen der aktuellen Folge:

• Die Definition eines Family Office und die Entwicklung der deutschen Branche
• Die verschiedenen Geschäftsmodelle von Family Offices und warum sie nicht alle funktionieren
• Die Aufgaben und Voraussetzungen im Family-Officer-Job zwischen Spezialist und Generalist
• Der Werkzeugkasten, den Single Family Officer und Multi Family Officer zur Hand haben sollten
• Die kürzer werdenden Wirtschaftszyklen und wie sie die Arbeit eines Family Officers beeinflussen
• Wie Vermögensinhaber, Familien und Stiftungen prüfen können, ob sie wirklich unabhängig beraten werden
• Ein mögliches Provisionsverbot und wie es sich auf die Family-Office-Branche auswirkt
• Der Aufbau eines Single Family Office und was dabei zu beachten ist
• Family Governance, wie sie funktioniert und was zu tun ist, wenn sie nicht mehr funktioniert
• Die strategische Asset Allocation und wie sie auf Datenbasis angepasst und aufgebaut werden muss
• Der Unterschied zwischen geerbtem und verdienten Vermögen und wie es sich auf die Arbeit eines Family Officers auswirkt Reportingsysteme und Datenmanagement in Family Offices
• Das Risikomanagement für verschiedene Szenarien und die Bedeutung von Familienunternehmen